魔法原子将解锁千个落地场景开元棋牌试玩再获数亿元融资
人形机器人行业□△◁◇，因为研发投入成本重△▪◁、技术门槛高▼★•■★△，极少数公司能够实现从本体核心零部件到大小脑全栈自研•▽◆-●△。
备受产业方青睐的魔法原子▷○▷▪▲，正在逐步完成=▲☆“全栈自研技术+全链路布局+场景化应用…◁”闭环生态的搭建▪○▲□•△。
在工业制造○•、商业•▽○◇、家庭等人形机器人应用场景中▲•▼□☆=，工业制造一直被人为是人形机器人有望最先实现商业化落地的场景•■。
2025年全国两会期间▪☆，人形机器人小麦化身特邀主持人◁▪-◁▷●，在江苏广电总台身兼主播•▷、记者数职▪◇★□▪□，完成了新闻播报▲□•□◆▼、嘉宾采访等工作•▲▼●，展现了出色多模态交互能力▽◇◆★…、高度智能化的表现力◆▼=●◇。
今年以来■▪◆◆，魔法原子小麦人形机器人在多家汽车品牌门店担任导购▪◆◇▲，当顾客靠近展车时○•▷◆▷▲，它能主动识别用户需求□-△◆●，向用户介绍车辆参数▽▼★□•☆、功能配置及优惠政策◇=▷◆，并结合手势动作进行讲解•★•，提升顾客进店率和产品成交率▲▼◆。
2025年被视为人形机器人从技术演示转向规模化应用的关键年==•，多家企业加速场景落地探索☆◆◁▪，人形机器人行业落地也由◆▲“小批量示范=…▼…”迈向★◇…•-“规模化落地◆◇•-▽”◆▷▲●。
更为机器人规模化部署筑牢根基●☆。对此◁□，在研发与生产上高效协同○=■。以场景为导向进行技术创新-▽=•，今年则延长了测试周期并增加了场景复杂度•▷★▲□◇，魔法原子将全面提升量产进程◁□▽□，加速机器人在真实场景的规模化部署▷○。在全球范围内围绕机器人落地应用招募1000家合作伙伴★▽★！
吴长征介绍△■●=○◇，人形机器人商业化长期面临两大痛点——硬件量产的一致性与可靠性不足△◇▼•△•，软件泛化能力难以适应多元场景◆▷○，因此★★○•▷，魔法原子一直坚持走通用机器人技术全栈自研的路线◆•◇■★。
在魔法原子的新一轮融资中◇○○，具有工业制造★▷、半导体等背景的产业资本方强势入局是一大亮点-▪●◆■□。
◁●“目前◆•，大部分公众对人形机器人的认知还处于早期阶段☆△◁▽。△-”吴长征表示▲▼▪■○，小麦在商业场景的实践▽-▼=▽☆，是提升用户对人形机器人认知度的重要一环□••□…。但人形机器人进一步落地更广泛场景◆▲，则普遍存在着场景碎片化■◇•◇▷、需求差异大○▲，进而导致部署成本等难题●■▼。
不过-◁★◇▼，人形机器人在工业场景的应用○▲▽■，无法单单依靠机器人自身技术突破实现-▪□=◇，更强调机器人与产业的适配能力▷△，这对缺乏工业◆▽-、产业背景的机器人团队而言挑战极大◆…◆○•。
吴长征透露…□◇，下一步-=，魔法原子将着重解决机器人在落地场景中的问题■◁…★，让机器人真正参与到行业应用中○◇▼▽◁□，同时在算法层面不断优化=□•，持续推动机器人的迭代升级●▼•。
去年12月-□▲●=◇，魔法原子旗下人形机器人◆▷◇◁•▼“小麦○•△▪”已进驻工厂产线实训☆▲△，在追觅科技智能工厂实践上下料质检★▽△-★○、搬运▼=■◁□-、装箱等工序=▼•◇，成为国内最早完成人形机器人多机协作技术验证的团队之一◇-★■。
为了持续加强在真实场景落地应用的能力建设■△▪▷●◁，魔法原子自主研发了通用具身智能系统★☆■●•，可实现在通用场景中的任务规划与自主作业▽□。基于该系统▷▪□，魔法原子构建了快慢双模协同架构▲▽-=◁：==▲▪“快系统▲▪◆”基于动作专家模型▪△，实现快速环境响应●▼•☆▼•；○●▪“慢系统•▪▲”依托多模态大模型◆▪◇…，负责复杂环境的理解与任务规划◇☆。目前▽○▪…●▼，该架构已在真实场景中落地验证-●-•□。
据了解▽▲■●□，作为行业内少数以落地场景驱动技术演进的人形机器人公司△•▷，魔法原子将与追觅科技…•…◇▲▼、芯联集成等产业资本方深入合作☆□○□，加速人形机器人在工业场景的规模化落地○•□◁，助力产线智能化升级改造…☆…◆▷。
在魔法原子与芯联集成的战略合作中☆◁○▲◇=，双方将会围绕人形机器人核心零部件供应链开元棋牌试玩▽▲•=，探索开发高集成度的专用驱动芯片◁▲●●★，持续优化量产工艺★…◁▽▼…，并主动推动人形机器人核心零部件的行业标准制定■•。
以追觅科技为例▼◆▼=-…，魔法原子不仅能够依托追觅智能工厂开展数据采集与机器人能力训练…■☆▪，还可以将机器人在产线作业积累的能力经验复制▼•=▪、扩展至更多外部应用场景○◇◁，实现多场景规模化落地△=★▪-。此外▼…=•★，魔法原子也有机会借力追觅科技在机器人领域的体系化资源优势○■△○◇，进一步提升成本管控能力□◆□△▷▼、高质量交付能力★★■●◆◁。
持续建设机器人在更多具体场景中的解决方案▷△●▽-…。在制造端▲▪□▼▲，小麦去年在工厂中进行了实训和初步测试…★◆◁▷，发起了◆▪“千景共创计划•…=◇”▼★◇•▪★，不断提升人形机器人在商业场景落地的系统化解决方案能力▷◁▼□，实现从核心零部件到整机的全链条生产开元棋牌试玩★•。不仅降低了制造成本与集成复杂度△▪…▷，持续收集行业的共性需求•…=，
魔法原子总裁吴长征提到▼□△，同时=☆◁▷▷？
据介绍▪▽◇•，魔法原子将与追觅科技○▷▼☆▼开元棋牌试玩再获数亿元融资、芯联集成及全球光模块龙头公司等产业资本方展开深入合作△◇，进行资源整合○□■▲▷■，加速人形机器人在工业场景的规模化落地□•★▲□◁，助力产线智能化升级改造▷★☆□◆多彩番茄“串”起致富产业链开元棋牌app，。
正如吴长征所言◁▪•-，●□“人形机器人唯有实现◆=◆‘有用◁★、好用=☆■△◇…、有人用▷▽▼◇’★●▽▲，才能真正释放新质生产力价值▼◇•▲-■，在场景应用中挖掘出可持续的商业落地空间◇▼。▪○☆◁●”
2024年12月▪○，魔法原子完成了一轮1▪○▷.5亿元的融资△◁•☆•□，由追创创投领投△△□•、翼朴基金跟投▲▷。短短半年内-▪，该公司已完成两轮数亿元融资◁…•…★■，发展势头十分迅猛-◁●▲…-。
=•=“千景共创计划•△▪”将会持续推动人形机器人覆盖千行百业◁■•○•▽，同时☆◁，魔法原子自今年3月开始☆▽☆…，基于销售及合作伙伴的市场需求◆…-◇•△，自主研发…●▼☆•、生产的核心零部件◆…□▷-，未来△-▪○，魔法原子已经于自有工厂构建标准化产线=△-，功能与机器人本体高度匹配◇-■○•。还显著提升了其长时间运行的稳定性★…◇=、可靠性和成功率☆▷•。
今天▪-▪，具身智能机器人公司魔法原子宣布完成新一轮数亿元战略融资◆…▼。本轮投资方包括持续追加投资□▽▼●，新资金将用于具身智能核心技术迭代研发▽△△▼△•，VLA模型搭建◆△，加速推动机器人在工业•••--…、商业场景落地◁=◇■☆…。
成立于2024年初的魔法原子•=，创始团队在公司成立之前已经在行业拥有成熟四足机器人设计-■•○▼☆、研发△-◁★=★、生产经验•▽▼▼☆，同时从2022年起就在研发人形机器人△◇○魔法原子将解锁千个落地场景。
目前在本体核心零部件层面◁=△•◁，魔法原子的自研率已经超过90%○-●▲==，产品覆盖了灵巧手◁◆、关节模组▪-▼◇、减速器○•▽△▪☆、驱动器▼□▲•、主控等核心零部件○-。自研核心零部件□••■，其功能与本体高度匹配开元棋牌试玩△…•★☆▼，在有效降低生产成本的同时▪…●，能够保证整机大规模量产与稳定的落地应用能力▽•••。
人形机器人量产的本质☆▪，从来不只是规模复制■☆□▷◆，而是技术★▲★…、制造与场景深度融合的生态成熟★=□。从核心零部件自研▲◁•▪、整机量产到工业与商业场景的落地□△▷，魔法原子以全栈能力构建的生态闭环□▲○，正在为人形机器人行业突破▪■▲=“技术演示▼▲◆”瓶颈▲◇◇▽•◆、走向真实生产力打开更广阔的想象空间开元棋牌试玩▼■=。
魔法原子从技术研发到产线生产的闭环能力◁◁◇○，解决硬件量产一致性与可靠性不足问题的同时◆▷▷◇■，还能实现对成本的控制◇••▲◇，全面打通人形机器人从◇-▽“可造◇▪▷○”到★▲“可用▪★▼”再到●▼△-“可规模部署○◁◁▲▼☆”的全链条路径▲◆，也让魔法原子机器人在落地场景应用中走在行业前列…•▷。
以灵巧手为例■□△●△，魔法原子今年2月推出了第一代自研灵巧手MagicHand S01□☆•=◇•，此款灵巧手具备拧螺丝■▼•…▪△、插拔线缆等精细化操作能力▲•□▲，同时支持更复杂的工具使用■-▼◆，可以执行抓取微小电子元件等精细任务▷=-▷□◁，帮助魔法原子旗下人形机器人做工业智能制造场景能够高效▽◆•▽◇、准确完成相关工作任务-…。
今年以来○●◇◇…□，国内人形机器人融资的火热态势有增无减•☆▼•，资本持续聚焦于具有创新技术和落地应用能力的机器人公司◇○。早期投资大多是财务资本较为活跃◇▷▽•，产业资本在企业后期大额融资中占比呈增长趋势=▪★，推动着行业从技术演示逐渐转向量产落地▽●○。
计划于今年出货400台人形机器人并部署于真实应用场景▪▪▪▽。探索人形机器人跨行业应用•▲•▪•，结合产投方资源和外部客户需求▲=…▷◇，打造1000个人形机器人落地应用场景-▷○=☆，吴长征介绍•▲★-□•，重点优化小麦应对动态环境的能力★■，魔法原子人形机器人整机装配采用标准化▼△◆◆•、模块化设计▷▼，
截至今年5月☆•●▷=，魔法原子•=▲△“千景共创计划●★•”已吸引20余家来自汽车产业链=△▪、半导体△▷▽◇☆▲、3C电子…▼=■▷、核化等工业领域的头部企业参与◇△•△●◁，围绕上下料○•□、质检○•、搬运•☆▷◇▪、巡检等典型作业场景开展人形机器人应用验证△□…。
在工业场景深化落地的同时☆▪=▽…，魔法原子同步拓展商业服务场景◆=◇□★，小麦已在商场门店●-▷●■、会展服务以及新闻传媒等展开实践▲•。
